“Setelah bangkrut, saya mendefinisikan lagi visi bisnis. Visi bisnis kami sekarang adalah bersama-sama bekerja meraih berkah menuju Surga-Nya,” tegasnya. Kesannya terlalu “berat” untuk diwujudkan tapi Leoni meyakini dalam pengalamannya, karyawan yang tidak sefrekuensi dengan visi ini akan keluar dengan sendirinya.

“Astra juga mengajarkan saya dalam berbisnis harus punya tujuan yang jelas, dengan menggembleng saya melalui basic mentality. Salah satunya dengan benchmark ke Jepang bersama YDBA,” jelasnya. Basic Mentality merupakan dasar yang harus dimiliki oleh UMKM binaan YDBA untuk berkembang. Semangat untuk berubah, saling menolong, menguatkan komitmen, dan konsisten, menjadi hal yang penting yang dibangun YDBA untuk UMKM binaannya. Kebiasaan tilawah, sholat dhuha setiap pagi, sholat wajib begitu adzan berkumandang, menjadi kegiatan basic mentality dalam perusahaan Leoni sekarang.

Tambahan lain, Leoni juga secara rutin mendapat pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan kemampuan teknis, hardskill, softskill, manajemen bisnis, kepemimpinan, Budaya kerja 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin). 

“Kami diajarkan secara bertahap, “ngunyah” sedikit demi sedikit ini yang membuat saya suka menjadi binaan YDBA,” tambahnya. Menurutnya, dalam membangun bisnis adalah menghasilkan produk  terbaik dan menghadirkan konsep berbeda

Bukit Air Resto, misalnya, salah satu bisnis kulinernya dibangun menggunakan konsep “kampungan” mulai dari makanan, alat makan hingga pelayannya. Alat makannya yang digunakan contohnya dengan piring kaleng jadul. “Jadi kami menghadirkan Sunda Otentik,” ujar Leoni. Selain itu makanan dan minuman diberi nama unik, yang menarik penasaran pengunjung. Misalnya, minuman jus dengan nama Buricek dan Burinong, yang kesannya kampungan sekali, 

Menariknya konsep resto seperti ini disambut ramai masyarakat, Bukit Air Resto yang didirikan pada tahun 2011 justru mendapat sambutan saat pandemi Covid, dengan protokol kesehatan yang ketat, resto ini masih ramai dan bertumbuh. “Resto dengan konsep alam terbuka sangat diminati ketika pemerintah mulai memberi kelonggaran bergerak saat pandemi Covid,” jelasnya. 

Konsep unik  lain dia kembangkan di resto lain bersama putri pertamanya, yaitu Kikuriku House. Resto ini dibangun dari sebuah rumah terbengkalai yang posisinya di sebelah rumah tinggal Leoni di Ciomas Bogor. “Hampir seperti rumah hantu sebenarnya karena sebagian besar bangunan rusak, tapi justru ini kami pertahankan, kami perkokoh saja supaya aman, jadilah kedai kopi dengan Gibli five, resto ini kerap viral, selalu ramai karena jadi tujuan para Gen Z dan Gen Alpha,” terangnya.

Dalam pandangannya, membangun bisnis resto itu selain rasa yang enak, kuncinya benchmark yang tepat. Dia mencontohkan, ketika akan membangun Kikuriku House, benchmark dilakukan ke berbagai resto di Bandung. “Ini merupakan penerapan prinsip yang diajarkan YDBA yaitu Amati, Tiru dan Modifikasi.. Mulai dari makanan, rasa, dan harga untuk memenuhi target pasar yang kami akan sasar. Kukuriku menyasar Gen Z dan Gen Alpha yang cenderung FOMO (fear of missing out),  jadi harus benckmark-nya ke resto-resto yang hitz lalu diperbaiki dan modifikasi,” jelasnya.

Leoni menegaskan, walau bisnisnya dibangun di kampung, dia tetap menerapkan manajemen yang rapi dan struktur organisasi yang jelas. Pelajaran penting ini dia dapat dari Astra melalui YDBA, Kini Leoni sudah melibatkan anak pertamanya dalam bisnis. Putrinya Azka, kini yang mengelola Kikuriku House dan Baswara Wedding Organizer (WO). 

Cek berita teknologi, review gadget dan video Gadgetdiva.id di Google News. Baca berita otomotif untuk perempuan di Otodiva.id, kalau butuh in-depth review gadget terkini kunjungi Gizmologi.id. Bagi yang suka jalan-jalan, wajib baca Traveldiva.id.